OKRs bei Tantive: Warum wir Unternehmensziele neu denken

Seit 2025 arbeiten wir bei Tantive mit der OKR-Methode. Damit haben wir unser Zielsystem einmal komplett neu aufgesetzt: klare Koordinaten, mehr Teilhabe, messbare Ergebnisse für Unternehmensziele!

Objectives & Key Results? Agile Coach Sebastian Kraus stellt im Quartalsmeeting die OKR-Methode vor.

Der Startschuss fiel bereits Ende 2024. In unserem Zielworkshop und beim All-Tantive-Q-Meeting haben wir gemeinsam unsere Mission für 2025 definiert. Und zum Start in 2026 sind wir weiterhin auf Kurs!

Vom alten Jahresziel-Modell zur agilen Methode

Doch warum überhaupt dieser Schritt? Und was hat sich dadurch wirklich verändert? Uns ging es wie vielen Unternehmen: Wir haben Jahresziele definiert, verteilt und dann mehr schlecht als recht verfolgt. Zum Jahresende hatten wir entweder an ganz anderen Themen gearbeitet als geplant oder die Ziele waren längst überholt (oder schlicht nicht erreicht).

Hand aufs Herz, das muss in einem agilen Unternehmen doch besser gehen?!

Was ist die OKR-Methode und warum passt sie zu uns?

OKR steht für Objectives and Key Results und wird u. a. von Google und Intel eingesetzt.

Das OKR-Framework, entwickelt von John Dörr, hilft dabei, ambitionierte Ziele (Objectives) mit messbaren Ergebnissen (Key Results) zu verbinden.

Ds heißt konkret:

• Fokus auf Outcome statt Output

• Transparenz über Fortschritte

• Die Möglichkeit, strategische Entscheidungen iterativ anzupassen

OKRs geben uns keinen starren Plan, sondern einen Orientierungsrahmen, in dem Lernen ausdrücklich erwünscht ist.

Was wir mit OKR erreicht haben

🎯 Fokus auf das Wesentliche

OKRs helfen uns, uns auf die wirklich strategischen Themen zu konzentrieren. Alle Crew-Member arbeiten auf dieselbe Vision hin, statt nicht nebeneinander her.

🤝 Bessere Zusammenarbeit

Strategische Themen werden nicht nur „von oben“ vorgegeben, sondern gemeinsam entwickelt, diskutiert und hinterfragt. Das fördert unternehmerisches Denken im Team.

🔍 Transparenz & Verantwortung

Fortschritte (und Probleme) werden frühzeitig sichtbar. Überraschungen am Jahresende gehören der Vergangenheit an.

🚀 Mehr Innovation & Experimentierfreude

Weil OKRs Ergebnisse beschreiben und keine Aufgaben, bleibt Raum für kreative Lösungswege. Das steigert Motivation und Innovationskraft.

OKR als starkes Werkzeug für Unternehmensziele

Natürlich lösen OKRs nicht alle Herausforderungen automatisch.

Auch wir müssen uns bewusst Zeit nehmen, um neben dem Tagesgeschäft an strategischen Themen zu arbeiten. Aber durch die vierteljährlichen Zyklen bleiben Herausforderungen nicht länger als drei Monate liegen und wir lernen schneller.

Neugierig geworden? In diesem Beitrag hat Agile Coach und Scrum Master Sebastian Kraus das Warum erläutert. Im nächsten Artikel zeigen wir euch das Wie!

👉 Wie wir OKRs konkret bei Tantive leben, welche Fehler wir gemacht haben und was wir nach einem Jahr anders machen würden ab 21. Januar hier im Blog-Space.