Das große Fingerzeigen: Einer für alle, keiner für das Ziel? Das Dilemma geteilter Verantwortung. Warum Ownership bei OKRs oft scheitert.

Das neue Jahr ist angebrochen und vielleicht überdenkt ihr auch gerade eure Methoden zur (Unternehmens-)Zielsetzung? Inspiration gefällig? Lest in Sebastians Beitrag, wie wir bei Tantive unser Zielsystem neu gedacht haben: mit der OKR-Methode!

Führen heißt nicht, das Meer zu kontrollieren, sondern zu lernen, auf den Wellen zu reiten. Was passiert, wenn eine agile Führungskraft aufhört, sich selbst zu optimieren und stattdessen beginnt, sich selbst ernst zu nehmen? In diesem persönlichen Beitrag teilt Leo, wie sie als Scrum Master und Agile Coach den Shift weg von Selbstoptimierung hin zu achtsamer Führung erlebt.

Erinnerst du dich noch an die Zeiten, in denen Softwareprojekte wie ein Glücksspiel wirkten? Projekte wurden mittels Wasserfall-Ansatz geplant und waren jedes Mal ein Wagnis. Heute arbeiten wir agiler, professioneller und zunehmend selbstorganisiert. Doch wie kam es zu diesem Wandel? Und was bedeutet er für Teams in der Softwareentwicklung?