Das große Fingerzeigen: Einer für alle, keiner für das Ziel? Das Dilemma geteilter Verantwortung. Warum Ownership bei OKRs oft scheitert.

Das neue Jahr ist angebrochen und vielleicht überdenkt ihr auch gerade eure Methoden zur (Unternehmens-)Zielsetzung? Inspiration gefällig? Lest in Sebastians Beitrag, wie wir bei Tantive unser Zielsystem neu gedacht haben: mit der OKR-Methode!

Der Großteil von euch saß schon einmal in einem Quartalsmeeting? Ihr kennt das Szenario: PowerPoint-Präsentationen reihen sich aneinander, die Aufmerksamkeit schwindet spätestens nach der dritten Folie und am Ende bleibt die Frage: Wie viel davon ist eigentlich hängen geblieben? Tobi lässt sich von Ronja die Errungenschaften und Ziele der Marketing AG pitchen. Wir haben uns gefragt: Muss das so sein? Und haben uns für einen völlig neuen Ansatz entschieden: den Marktplatz der

Führen heißt nicht, das Meer zu kontrollieren, sondern zu lernen, auf den Wellen zu reiten. Was passiert, wenn eine agile Führungskraft aufhört, sich selbst zu optimieren und stattdessen beginnt, sich selbst ernst zu nehmen? In diesem persönlichen Beitrag teilt Leo, wie sie als Scrum Master und Agile Coach den Shift weg von Selbstoptimierung hin zu achtsamer Führung erlebt.

Nach Jahren im klassischen Führungsumfeld suchte Sebastian nach einem Ort, an dem Neues nicht nur gedacht, sondern ausprobiert wird. Deshalb ist er seit November 2024 Consultant und Agile Coach bei der Tantive GmbH. 

Fuck up oder Feature? 4 Jahre Tantive, 4 Jahre New Work! Zwischen Ideal und Alltag.

Wenn du Star Wars kennst, hast du die Tantive IV schon gesehen. Wahrscheinlich sogar als erstes Raumschiff überhaupt in Episode IV – Eine neue Hoffnung. Die Tantive IV war da, um das Unmögliche möglich zu machen: einen kleinen Hoffnungsschimmer in ein System zu schmuggeln, das sich für unveränderlich hielt. Als wir vor vier Jahren die Tantive gründeten, waren wir inspiriert von dem Geist dieser Rebellion. “Tantive” steht für das, was wir sein wollen: Teil einer Bewegung, die