Das große Fingerzeigen: Einer für alle, keiner für das Ziel? Das Dilemma geteilter Verantwortung. Warum Ownership bei OKRs oft scheitert.

Das neue Jahr ist angebrochen und vielleicht überdenkt ihr auch gerade eure Methoden zur (Unternehmens-)Zielsetzung? Inspiration gefällig? Lest in Sebastians Beitrag, wie wir bei Tantive unser Zielsystem neu gedacht haben: mit der OKR-Methode!

Der Großteil von euch saß schon einmal in einem Quartalsmeeting? Ihr kennt das Szenario: PowerPoint-Präsentationen reihen sich aneinander, die Aufmerksamkeit schwindet spätestens nach der dritten Folie und am Ende bleibt die Frage: Wie viel davon ist eigentlich hängen geblieben? Tobi lässt sich von Ronja die Errungenschaften und Ziele der Marketing AG pitchen. Wir haben uns gefragt: Muss das so sein? Und haben uns für einen völlig neuen Ansatz entschieden: den Marktplatz der

Mit 42 Puzzleteilen des Kimapuzzles zu einem tieferen Verständnis über den Klimawandel gelangen: In einem interaktiven Workshop entstehen Verständnis, Teamgeist und konkrete Ideen für nachhaltiges Handeln. Ein Serious Game, das Klimafakten greifbar macht und Unternehmen ins Tun bringt.

Keine Hierarchien. Kein Chefsessel. Aber wer sagt uns denn dann wo's lang geht? Wir setzen auf laterale Führung innerhalb der Crew.

Nach Jahren im klassischen Führungsumfeld suchte Sebastian nach einem Ort, an dem Neues nicht nur gedacht, sondern ausprobiert wird. Deshalb ist er seit November 2024 Consultant und Agile Coach bei der Tantive GmbH. 

Erinnerst du dich noch an die Zeiten, in denen Softwareprojekte wie ein Glücksspiel wirkten? Projekte wurden mittels Wasserfall-Ansatz geplant und waren jedes Mal ein Wagnis. Heute arbeiten wir agiler, professioneller und zunehmend selbstorganisiert. Doch wie kam es zu diesem Wandel? Und was bedeutet er für Teams in der Softwareentwicklung?

Passen ISO 27001 und New Work zusammen? Stehen die Strukturen und Nachweise der Norm nicht im krassen Gegensatz zu Selbstorganisation und Werten wie Vertrauen und Flexibilität? Darum haben wir die ISO 27001 Zertifizierung nicht top-down durchgeplant. Sie war ein gemeinsamer Lernprozess der ganzen Crew. 

Fuck up oder Feature? 4 Jahre Tantive, 4 Jahre New Work! Zwischen Ideal und Alltag.