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Das große Fingerzeigen: Einer für alle, keiner für das Ziel? Das Dilemma geteilter Verantwortung. Warum Ownership bei OKRs oft scheitert.

Der Großteil von euch saß schon einmal in einem Quartalsmeeting? Ihr kennt das Szenario: PowerPoint-Präsentationen reihen sich aneinander, die Aufmerksamkeit schwindet spätestens nach der dritten Folie und am Ende bleibt die Frage: Wie viel davon ist eigentlich hängen geblieben? Tobi lässt sich von Ronja die Errungenschaften und Ziele der Marketing AG pitchen. Wir haben uns gefragt: Muss das so sein? Und haben uns für einen völlig neuen Ansatz entschieden: den Marktplatz der

Keine Hierarchien. Kein Chefsessel. Aber wer sagt uns denn dann wo's lang geht? Wir setzen auf laterale Führung innerhalb der Crew.

Fuck up oder Feature? 4 Jahre Tantive, 4 Jahre New Work! Zwischen Ideal und Alltag.