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Der Großteil von euch saß schon einmal in einem Quartalsmeeting? Ihr kennt das Szenario: PowerPoint-Präsentationen reihen sich aneinander, die Aufmerksamkeit schwindet spätestens nach der dritten Folie und am Ende bleibt die Frage: Wie viel davon ist eigentlich hängen geblieben? Tobi lässt sich von Ronja die Errungenschaften und Ziele der Marketing AG pitchen. Wir haben uns gefragt: Muss das so sein? Und haben uns für einen völlig neuen Ansatz entschieden: den Marktplatz der

Führen heißt nicht, das Meer zu kontrollieren, sondern zu lernen, auf den Wellen zu reiten. Was passiert, wenn eine agile Führungskraft aufhört, sich selbst zu optimieren und stattdessen beginnt, sich selbst ernst zu nehmen? In diesem persönlichen Beitrag teilt Leo, wie sie als Scrum Master und Agile Coach den Shift weg von Selbstoptimierung hin zu achtsamer Führung erlebt.

Keine Hierarchien. Kein Chefsessel. Aber wer sagt uns denn dann wo's lang geht? Wir setzen auf laterale Führung innerhalb der Crew.