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Am Anfang ist immer alles leicht. Honeymoon-Phase: Schmetterlinge im Bauch, rosarote Brille, große Pläne. Auch bei Tantive begann New Work mit viel Idealismus. Nach fünf Jahren ist es Zeit für einen ehrlichen Blick zurück: Was funktioniert, was war harte Arbeit und was bleibt von Selbstorganisation, wenn es ungemütlich wird?

Das große Fingerzeigen: Einer für alle, keiner für das Ziel? Das Dilemma geteilter Verantwortung. Warum Ownership bei OKRs oft scheitert.

Keine Hierarchien. Kein Chefsessel. Aber wer sagt uns denn dann wo's lang geht? Wir setzen auf laterale Führung innerhalb der Crew.

Nach Jahren im klassischen Führungsumfeld suchte Sebastian nach einem Ort, an dem Neues nicht nur gedacht, sondern ausprobiert wird. Deshalb ist er seit November 2024 Consultant und Agile Coach bei der Tantive GmbH.

Erinnerst du dich noch an die Zeiten, in denen Softwareprojekte wie ein Glücksspiel wirkten? Projekte wurden mittels Wasserfall-Ansatz geplant und waren jedes Mal ein Wagnis. Heute arbeiten wir agiler, professioneller und zunehmend selbstorganisiert. Doch wie kam es zu diesem Wandel? Und was bedeutet er für Teams in der Softwareentwicklung?