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Das große Fingerzeigen: Einer für alle, keiner für das Ziel? Das Dilemma geteilter Verantwortung. Warum Ownership bei OKRs oft scheitert.

Führen heißt nicht, das Meer zu kontrollieren, sondern zu lernen, auf den Wellen zu reiten. Was passiert, wenn eine agile Führungskraft aufhört, sich selbst zu optimieren und stattdessen beginnt, sich selbst ernst zu nehmen? In diesem persönlichen Beitrag teilt Leo, wie sie als Scrum Master und Agile Coach den Shift weg von Selbstoptimierung hin zu achtsamer Führung erlebt.

Nach Jahren im klassischen Führungsumfeld suchte Sebastian nach einem Ort, an dem Neues nicht nur gedacht, sondern ausprobiert wird. Deshalb ist er seit November 2024 Consultant und Agile Coach bei der Tantive GmbH. 

Erinnerst du dich noch an die Zeiten, in denen Softwareprojekte wie ein Glücksspiel wirkten? Projekte wurden mittels Wasserfall-Ansatz geplant und waren jedes Mal ein Wagnis. Heute arbeiten wir agiler, professioneller und zunehmend selbstorganisiert. Doch wie kam es zu diesem Wandel? Und was bedeutet er für Teams in der Softwareentwicklung?

Wenn du Star Wars kennst, hast du die Tantive IV schon gesehen. Wahrscheinlich sogar als erstes Raumschiff überhaupt in Episode IV – Eine neue Hoffnung. Die Tantive IV war da, um das Unmögliche möglich zu machen: einen kleinen Hoffnungsschimmer in ein System zu schmuggeln, das sich für unveränderlich hielt. Als wir vor vier Jahren die Tantive gründeten, waren wir inspiriert von dem Geist dieser Rebellion. “Tantive” steht für das, was wir sein wollen: Teil einer Bewegung, die